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Position: 王文良 > 軟體專案管理
by 王文良 2010-09-18 14:42:51, Reply(0), Views(540)
第一章 軟體專案管理概論 作者:王文良 日期:2008-02-03 12:24 資訊科技的快速發展使得電腦硬體的功能不斷增強,但價格卻相對下降。然而,硬體
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by 王文良 2010-09-18 14:42:10, Reply(0), Views(347)
第二章 企業經營環境與專案管理 作者:王文良 日期:2008-02-03 13:15   企業經營環境日趨複雜,因此,專案的成敗受到外在因素的影響日增。為
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by 王文良 2010-09-18 14:41:32, Reply(0), Views(394)
第三章 軟體開發模式 作者:王文良 日期:2008-02-03 13:36   軟體開發模式描述軟體開發一系列的步驟或階段,其目的是提供開發者一系統的流程以成功的開發使用者所需要的軟體。然而開發的環境、長期的目標和專案的類型不盡相同,因此不同的開發模式乃因應而生,以配合不同條件下的專案開發。基本上軟體開發模式可分為軟體生命週期模式(Software Life Cycle Models)和軟體開發程序模式(Software Process Models)。
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by 王文良 2010-09-18 14:40:33, Reply(0), Views(506)
第四章 專案規劃 作者:王文良 日期:2008-02-03 13:53 專案規劃是專案管理主要的工作項目,其品質對整個專案的進行成效具有關鍵性的影響(王慶富
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by 王文良 2010-09-18 14:40:07, Reply(0), Views(482)
第五章 軟體成本估計 作者:王文良 日期:2008-02-03 15:57 隨著資訊化的普及,軟體市場規模不斷增加,軟體成本自然成為普遍受重視的議題。軟體的成本管理一直存在著許多問題。第一,軟體的開發成本經常被低估,因低估而造成預算編列不足或合約價格低於成本的問題,引發成本超支、時程延誤、品質不良等後果;第二,公開發表的成本估計方法經常被認為是「自己描述自己的方法,自己評估自己的方法有多準確。」(Kremeerr, 1987; Putnam, 1979; Walston, 1977)。相關研究也顯示,同一個專案,使用不同方法估計的結果差異非常的大(Kremer, 1987),這些現象突顯了軟體成本估計技術的不成熟以及軟體成本估計的複雜度;第三,價格競爭的結果,為了競標而採取的低價搶標策略使得軟體成本的問題更加嚴重,合理的軟體成本難以建立;第四,影響軟體成本的因素很多,各因素間的關係也錯綜複雜,「合理的」軟體成本、「合理的」軟體價格、以及「合理的」軟體價值仍存在許多的爭議,尤其發包者與承包者之間的認知差異更大。
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by 王文良 2010-09-18 14:39:35, Reply(0), Views(467)
第六章 時程規劃 作者:王文良 日期:2008-02-03 15:59   時程規劃就是專案開發的「時間規劃」。有效的時程規劃使得軟體專案能依循所規劃的流程、按步就班地完成。由於軟體專案愈來愈龐大,其相關的工作領域與參與的人員也愈來愈複雜,時程規劃的工作也就愈困難,而對專案時程的掌握也就愈顯的重要。因此,日益複雜的軟體專案更需要藉助PERT/CPM、甘特圖等傳統的專案管理工具來協助規劃。
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by 王文良 2010-09-18 14:39:06, Reply(0), Views(346)
第七章 專案控制 作者:王文良 日期:2008-02-03 16:00   根據PMI Standards committee(1996)對專案控制的定義:「比較、分析實際專案進度與規劃專案進度的差異,進而評估可能的備選方案,並且採取必要的行動」;因此,專案控制為專案開始執行後不斷地監督、隨時注意專案進行的情況,當專案經發現進度落後、預算超支或品質不佳時,就應立即採取行動。圖6-1的下半部顯示,由實際的工時資料可得到以時間為橫軸、人力秏用為縱軸的人力負荷圖,由會計系統可以獲得成本秏用的資料,將這些成本資料、時程資料及人力秏用資料收集分析後,就可以與原先的規劃或是以往專案的歷史資料之基準做比對,以做出修正的措施。流程圖的左下角顯示了執行的實際狀況和理想的規劃或基準比較後將資訊回饋至相對應的規劃項目,如此則建立了一個完整的管理循環。 專案控制有助於提升專案績效,然而PMI(1996)的專案控制有三項前題:明確的輸出、比較的標準、校正行動,但對創新的軟體專案而言,這些前題有時並不明確;也有研究認為工作環境愈不明確,則工作可規劃性的程度愈低,也愈難用明確的規則與程序來規範專案的進行,在這種情況下預先規劃工作可能會造成不良的結果。因此,專案管理者應瞭解在何種情況下使用哪一種控制機制。
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by 王文良 2010-09-18 14:38:33, Reply(0), Views(367)
第八章 專案管理軟體 作者:王文良 日期:2008-02-03 16:04   Reel(1999)調查發現有46%的軟體專案出現成本超支、時程延遲等管理問題。Constance(1999)的調查則顯示專案規劃與實際執行相差達285%。Capers Jones在他的“Applied Software Measurement”一書中提到約80%的MIS部門未達CMM Level 2的水準。在軟體開發績效方面,Dr. Howard Rubin 在他的MIS Worldwide Benchmark Report(Rubin Systems Inc. 1994)中提到有少數開發團隊的生產力明顯地優於一般的開發團隊。在以功能數 (Function Point) 計算,1991年最優與平均的比率為18:1,1993的比率變為50:1,1996的比率則擴大到200:1。
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by 王文良 2010-09-18 14:37:56, Reply(0), Views(497)
第九章 軟體品質管理 作者:王文良 日期:2008-02-03 16:07 軟體品質管理主要是運用品管的觀念與技術,對於軟體品質作一系列完整的規劃、執行與
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by 王文良 2010-09-18 14:37:17, Reply(0), Views(485)
第十章 專案組織與團隊運作 作者:王文良 日期:2008-02-03 16:08   在早期的專案管理研究中,組織結構並沒有受到太多的重視。Peters 和Waterman(1982
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